青神县工业开发区聚力攻坚新项目落地提速-四川产业园区

青神县工业开发区聚力攻坚新项目落地提速

招商项目制造业

所属地区：四川发布日期：2025年08月29日

青神县工业开发区管委会近期将招商引资作为核心抓手，通过优化工作机制、强化责任落实、细化进度管理等措施，全力推动新引进项目在9月底前实现全部进场。管委会围绕项目落地全流程构建闭环管理体系，形成从统筹部署到督查问效的完整链条，为区域经济高质量发展注入新动能。
一、重构工作体系突出项目核心地位
青神县工业开发区召开专题会议明确，将第三季度作为项目落地攻坚期，建立“双周调度、月度考评”机制。管委会成立由主要领导牵头的专项工作组，统筹规划、建设、环保等6个业务部门协同推进，对总投资超5亿元的12个新签约项目实施清单化管理。通过重新划分部门职能，确保80%的人力资源向项目一线倾斜，形成“洽谈-审批-建设-投产”全周期服务模式。
二、三级责任体系压实推进任务
创新推行“管委会+部门+企业”三级包联制度，由管委会领导担任链长，对应重点产业项目；部门负责人作为服务专员，每日驻点解决用地审批、水电接入等具体问题；企业指定联络人实时反馈需求。目前已有23名干部纳入项目责任清单，累计协调解决环评加速办理、施工临时用地等47项诉求。建立“红黄蓝”预警机制，对滞后于进度节点的3个项目启动专项督办。
三、动态进度管控确保时序达标
针对每个项目定制化编制《进场倒排计划》，将前期工作分解为21个关键环节。例如某新材料项目从土地摘牌到开工许可的审批流程，通过并联办理压缩至15个工作日。管委会设立可视化进度看板，按周更新土方平整、厂房基础等6类工程节点完成率，目前首批8个项目已100%达成阶段性目标。
四、立体化督查机制强化执行效能
构建“线上监测+现场核查”双轨督查体系，运用无人机航拍、物联网设备等科技手段实时采集施工数据。每周召开项目联席会，通报进度滞后责任单位并限期整改，结果纳入年度绩效考核。2023年以来已发布督查通报9期，推动解决设计变更、材料运输等共性难题13个，保障所有项目按既定时间表有序推进。
青神县工业开发区通过系统化改革项目管理模式，实现招商引资项目转化率同比提升30%。这种以目标倒逼进度、以督查压实责任的做法，为同类园区提供了可借鉴的实践经验，有效激活了区域产业发展新动能。

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