成都产投：筑牢风控“壕墙”护航城市产业投资发展-成都产业园区

成都产投：筑牢风控“壕墙”护航城市产业投资发展

所属地区：四川-成都发布日期：2025年08月20日

作为城市产业发展的重要投资主体，成都产投集团始终将内部控制体系建设作为提升核心竞争力、保障招商引资和可持续发展的关键抓手。2023年以来，集团以完善《风险管理办法》为切入点，全面梳理内控流程，着力构建覆盖投资、运营、管理全链条的风险“护城河”，为集团在复杂经济环境下稳健经营提供坚实保障。
一、强化顶层设计，构建系统性风险防控架构
成都产投集团深刻认识到，全面风险控制是企业实现价值最大化的动态管理过程。2023年，集团管理层将内控体系建设提升至战略高度，成立专项工作小组，启动对《风险管理办法》的系统性修订与完善工作。新修订的办法不仅明确了风控工作的目标原则、组织架构和管理流程，更强调了全面性、审慎性、有效性和适应性原则，确保风险防控覆盖集团及下属子公司所有业务领域和管理环节。通过建立“集团总部—子公司—业务部门”三级风控组织体系，明确各层级风控职责，形成了上下联动、协同高效的风险防控工作格局，为集团各项经营管理活动的规范开展提供了制度遵循。
二、聚焦制度落地，提升风险识别与应对能力
制度的生命力在于执行。成都产投集团在完善《风险管理办法》等制度文件的基础上，2023年重点推进制度与实际业务的深度融合。集团风控部门会同业务部门，对照制度要求对现有投资项目管理、资金使用、合同审批等关键流程进行全面排查，梳理风险点，优化控制措施。通过建立常态化的制度执行检查机制，确保各项风控要求在业务操作中得到有效落实。在具体实践中，集团注重将风险防控理念融入项目尽调、投资决策、投后管理等各个环节，通过规范的流程设计和有效的制衡机制，提升对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和应对能力，保障企业经营管理活动在合规轨道上有序运行。
三、正视短板不足，明确内控体系优化方向
在推进内控体系建设过程中，成都产投集团坚持问题导向，通过对标行业先进实践和结合自身业务发展特点，清醒地认识到当前风控工作中存在的不足。特别是在2023年的制度执行专项检查中发现，部分风控人员在金融投资、产业政策、法律合规等专业知识方面仍有欠缺，对新兴业务领域的风险识别能力和综合研判水平有待提升，一定程度上制约了风控工作的深度和广度。针对这些问题，集团明确了下一阶段内控体系建设的优化方向，将以提升风控队伍专业素养为突破口，全面加强内控系统的科学性和有效性，推动风险防控从“被动应对”向“主动预防”转变。
四、深化能力建设，推动风控工作提质增效
为进一步巩固和提升内控体系建设成果，成都产投集团制定了详细的改进计划，并于2024年初开始逐步实施。一是加强风控专业队伍建设，通过组织专题培训、开展案例研讨、鼓励考取专业资质等多种方式，全面提升风控人员的专业知识储备和综合业务能力，打造一支高素质、专业化的风控团队。二是强化风控工作与制度建设的协同联动，将风险防范理念深度嵌入制度设计和流程优化的全过程，确保制度的前瞻性和可操作性。三是提升风控工作的计划性和科学性，建立健全风险评估模型和预警机制，运用信息化手段提高风险识别和监控的效率与精准度。四是持续完善内控体系，结合集团业务发展和外部环境变化，动态修订和健全各项风险管理制度，形成用制度管人、管事、管风险的长效机制，以高质量的内控管理为集团持续健康发展保驾护航。
通过一系列扎实有效的内控体系建设举措，成都产投集团正不断筑牢风险防控的“壕墙”，为集团在服务城市产业升级、助力经济高质量发展中发挥更大作用奠定坚实基础。未来，集团将继续秉持审慎经营的理念，将内控体系建设作为一项长期任务常抓不懈，切实提升风险防范能力和经营管理水平，实现企业稳健发展与价值创造的有机统一。

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